ASST Brianza ha avviato un percorso di digitalizzazione volto a rendere più efficiente e coerente la gestione dei processi informativi, in linea con i requisiti introdotti dal nuovo Codice dei Contratti Pubblici.
Partendo da un contesto caratterizzato da procedure eterogenee e da una limitata integrazione tra le diverse funzioni interne, il progetto ha avuto l’obiettivo di superare un approccio frammentato e strutturare un modello unitario, capace di garantire maggiore tracciabilità, coordinamento e conformità normativa.
Attraverso un’attività iniziale di assessment e gap analysis, sono state definite le principali aree di intervento. Su questa base, sono stati sviluppati strumenti e riferimenti operativi – tra cui Atto Organizzativo, Capitolato Informativo, Piano di Gestione Informativa (pGI) e Ambiente di Condivisione dei Dati (ACDat) – coinvolgendo in modo coordinato le diverse aree dell’Ente.
I primi risultati evidenziano una razionalizzazione delle attività di coordinamento, una maggiore chiarezza nella definizione dei requisiti informativi e una riduzione delle rilavorazioni, con benefici concreti soprattutto nelle fasi di avvio dei procedimenti e nella redazione della documentazione di gara.
Il percorso ha inoltre contribuito a rafforzare la maturità digitale dell’Ente, creando le condizioni per un’adozione progressiva della metodologia BIM nei futuri interventi, tra cui il progetto del Pronto Soccorso di Desio attualmente in corso.
In questo contesto, Harpaceas ha lavorato a fianco dell’Ente nella costruzione del modello organizzativo e informativo, accompagnando le diverse funzioni coinvolte nella definizione dei processi e nell’adozione degli strumenti operativi. Un supporto che si è tradotto in un’impostazione concreta e progressiva, coerente con il quadro normativo e adattata alle specificità di una realtà sanitaria complessa.
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