I primi risultati

A seguito della formazione è emersa una maggiore consapevolezza che l’adozione del BIM non si limita all’introduzione di nuovi strumenti informatici, ma comporta una revisione complessiva dei processi e delle responsabilità interne.

Si è registrata un’evoluzione nella gestione delle commesse, in linea con la roadmap di adozione definita inizialmente dal D.M. 560/2017 e successivamente dal Codice dei Contratti Pubblici. Questo percorso ha prodotto effetti concreti, quali la redazione dei primi Capitolati Informativi per le fasi di progettazione ed esecuzione dei lavori.

Parallelamente, si è sviluppata una spinta interna verso il cambiamento, con la costituzione di un team di coordinamento coinvolto nella redazione dell’Atto di Organizzazione e nello sviluppo di un primo progetto pilota. Si è così avviato il passaggio dalla formazione alla fase applicativa.

Verso l’applicazione operativa

Il percorso formativo ha contribuito a rendere più chiari i processi e a definire meglio il ruolo di ogni operatore all’interno della Stazione Appaltante. I benefici più tangibili della metodologia BIM potranno essere ulteriormente consolidati attraverso l’applicazione progressiva delle conoscenze acquisite a contesti reali, in particolare in ambito sanitario.

In questo progetto, Harpaceas ha supportato l’Azienda USL Toscana Sud Est nella definizione di un percorso strutturato di introduzione della metodologia BIM, affiancando l’Ente sia sul piano formativo sia nella costruzione delle basi metodologiche e organizzative necessarie per una transizione digitale consapevole.

L’approccio adottato ha permesso di trasformare la formazione in un elemento abilitante per il cambiamento, integrando competenze, processi e requisiti normativi e ponendo le basi per un’adozione del BIM sostenibile nel tempo, coerente con il quadro normativo vigente e con le specificità del contesto sanitario.